__年QCC总结
QCC又叫“品管圈”即(QualityControlCircle)的缩写，它是以工厂内的组长、线长、圈长为核心，把工作性质类似或一起的作业员，通常5至15人为一组，组织起来，施以简易的品管方法，工厂改善原理、价值分析、问题点分析，重点管理与异常管理，使全体人员自动从事品质管制的活动，训练一线主管人员的领导、管理能力，发掘现场人员的潜在能力，培养全体员工自动自发的发掘问题、解决问题的能力，进而自我启发，交换工作技能与知识，以达成全员经营的目的。
QCC过程遵循PDCA循环（四个阶段、十个步骤），P（plan）计划阶段，6个步骤：选择课题、现状调查、设定目标、原因分析、确定主因、制定对策；D（do），1个步骤：按对策要求进行实施；C（check），1个步骤：针对目标检查实施效果；A（Action），2个步骤：制定巩固措施、提出遗留问题及下一步打算。
流程如下：
20__年_月第一届QCC成立，共成立三个项目小组;历时三个月，取得实质性效益，解决了生产的部分技术难题，项目于11月_日正式开会进行了发表。
11月经过各部门的讨论，第二届QCC成立，此次成立七个项目小组，为提升QCC的严谨性、积极性，每阶段都会评分、会议、资料汇报、项目发表还将邀请评委打分。12月底各小组按照计划进度开展到措施施行阶段。
20__年QCC活动的覆盖率仅5.6%，QCC活动将持续开展，明年的覆盖率目标要达到20%，倡导全员参与；同时参加QCC的部门也可延伸到财务、营运及业务。企业的主体在于人，竞争的主体在于人，一般企业70%的基层人员只是被动的接受指令，没有充分发挥他们的巨大潜能。每一件事只有自已亲自动手的人，才能知道怎么样做得更好；QCC就是让他们尽情的发挥潜能，自已推动自己把工作做的最好。